AEC-B004 BIM技术在上海中心大厦项目中的应用实践

11月16日 工程建筑业大师论坛
会议室C2(14:40 - 15:10)

赵斌
上海中心大厦建设发展有限公司 BIM项目经理

演讲名称：BIM技术在上海中心大厦项目中的应用实践
“上海中心”位于小陆家嘴核心区的Z3地块，根据调整后的规划参数，其主体建筑结构高度为580米，总高度632米，总建筑面积574058平方米（包括 地上建筑面积41万平方米），容积率12.51，绿化率33%。建成后，“上海中心”将与金茂大厦、环球金融中心等组成和谐的超高层建筑群，形成小陆家嘴 中心区新的天际线，展现浦东改革开放成果和陆家嘴金融贸易区的时代风貌。建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）理念和解决方案在上海中心的建筑设计、施工以及未来运营过程信息化管理中发挥了巨大作用，从而提升项目的科技含量。作为上海未来的标志性建筑， 上海中心一直秉承可持续的设计理念，力求在建筑的全生命周期，实现高效率的资源利用，把对环境的影响降到最低，从而实现保护自然生态环境、改善区域城市环 境、营造健康室内环境的建筑目标。同时，上海中心一直以绿色建筑认证体系为目标，力争成为绿色超高层建筑。项目涉及学科多、分支系统非常复杂，急需利用三 维数字化建筑模型，将上海中心的理念、创意和策略与现实世界中的设计、施工、运营管理有机地连接起来，达到严密组织、有效整合、合理创新的目的。BIM这 一方法和理念已经在全球范围内得到业界的广泛认可，BIM的应用将为上海中心实现其目标发挥重要作用。上海中心大厦建设发展有限公司 设计总监 葛清与您分享上海中心如何 通过整合三维数字化新技术——建筑信息模型（BIM），有效提升项目管理水平，从而提高建筑质量，降低管理成本，实现绿色科技与建筑融合的目标。

演讲内容：
　　各位来宾大家下午好。我叫赵斌，隶属于上海中心大厦建设发展有限公司，所从事的工作与BIM相关，今天非常荣幸和大家简单分享BIM技术在上海中心大厦现在项目中的实践与应用。

　　简单介绍这个项目的大致概况。上海中心大厦地理位置位于陆家嘴金融Z3地块，到了陆家嘴以后大家可以直接的看到旁边是金茂大厦和环球金融中心。当上海中心建成之后将和这两个建筑物形成“品”字型的超高型建筑群，从而形成陆家嘴金融中心制高点的区域。这个项目的最高高度是632米，路面高度是580米，总共面积接近57万平方米。这个项目地下有3-5层，可以容纳1700个车位。从绿色环保的角度考虑，增加了自行车车位空间。地下1-2层是主题商业，地面是多功能会议中心和下沉式的市民广场。塔楼部分总共是121层，由下往上分成了九个区段，第一个区段是精品商业；2-6区段是24小时甲A级办公区；7-8区段是超五星级酒店以及精品办公；第9区段是观光平台。这个项目施工开始时间是2008年10月29日，我们预计的完工时间是2014年12月30日。这个项目团队当中，建设单位是上海中心大厦建设发展有限公司，还有设计单位，Gensler是做建设，Thornton  Tomasetti做的结构，同济大学建设设计研究院负责施工图。设计管理是现代咨询，投资监理是利比，施工监理是上海建科，上海建工是做这个施工的总方，在项目团队当中由增加了一个环节就是BIM咨询，我们邀请Autodesk公司作为上海中心BIM项目顾问。

　　为什么上海中心选择BIM的技术？这里面我们总结了以下几方面的原因。第一，从项目的角度来看，这个项目现在遇到一些挑战，一是项目涉及的学科非常多，分支系统非常复杂。二是项目建设周期比较长，导致成本控制难度也会比较大。三是信息量非常庞大，因为参与方众多，这样以来彼此之间进行信息传递的路径就变得非常复杂，导致我们这个信息的有效传递难度也会慢慢的增大。四是行业整体生产力水平比较低。因此我们迫切需要更多技术上的支持保证这个项目的顺利完成。五是企业文化方面，上海中心的企业文化只有八个字，激情、融洽、创新、务实，上海中心希望通过科技的创新提高企业的市场竞争力。

　　在科研方面，针对这个项目上海市市科委也专门成立了上海中心大厦绿色超高层建筑技术研究的课题，这个课题里面实际上分成6个小的子课题，其中一个子课题就是BIM技术在超高层项目当中的应用。从行业的示范和推动方面，作为上海乃至全国的标志性建筑，上海中心一直有企业的使命感，有义务和责任在科技创新方面给予一个示范和推动的作用，从而带动和影响整个行业的发展。基于上述的原因，我们决定建立基于BIM的工程管理信息系统。将从这个项目全生命周期角度出发，通过现代化的信息技术为手段，在项目的设计、施工以及监理的全过程，有效的控制项目过程当中工程信息的采集、加工、存储、交流从而支持项目的最高决策者对项目进行合理的协调、规划、控制。（图）2010年5月17日，上海中心和Autodesk公司签署的战略合作协议，作为上海中心咨询顾问，Autodesk为上海中心大厦提供全方位的BIM解决方案和相关的BIM支持。Autodesk提供服务包括BIM应用策略、BIM解决方案、实际应用的培训，还有一些相关软件操作的培训，在项目实施的全过程，Autodesk公司会对这个项目实行实BIM咨询和技术支持。

　　在这个项目BIM应用策略方面，我们针对上海中心大厦项目制订了三个大目标，更好的控制进度，更好的控制造价，更好的运维管理。我们今后所有的工作都将围绕着三个大主题展开。我们将从设计到采购、建造、运营，在不同的阶段充分发挥BIM在各个阶段的价值。（图）针对上海中心大厦搭建的BIM平台，分成设计阶段、施工阶段、运营阶段，不同的阶段会应用不同的技术手段达到项目的不同需求。另外，在项目的整体实施过程当中，我们也会应用Autodesk的Basel平台进行协同的管理。我们在关注BIM技术实现和实施的同时，对于业主方更关注BIM的流程、BIM的标准以及BIM的制度和规范的建立，这个内容感觉起来比较虚，不像实实在在拿着BIM模型看实在，可是对于业主来讲，这些内容是必不可少的。

　　举一个简单的例子，以前我们做BIM项目，做BIM的实施，通过技术如何实现出来。或多或少都会遇到这样的情况，当我们的模型建出来了，并且我们通过模型，通过技术发现了一些设计上或者施工上的问题，并把八汇总成报告提交给业主，但是最后这些问题并没有完完全全落实下去，而且在施工过程当中还会再次出现，如果说这个问题是之前没有做好，那是实施团队的问题，如果把这个东西做好了，给了你业主，但是你没有用好，就是你业主的问题，所以在上海中心大厦这个项目当中，如何能够让BIM以及BIM的技术项目的实施过程当中，真正能够有效的运转起来，并且通过相应的流程和标准来加以规范和落实，这是我们前期几个月的时间一直在做的一个工作，就是建立新的BIM标准和新的BIM流程。

　　先对公司现行的工作模式和工作流程进行分析，列举了项目审批流程，招标采购流程、进度计划流程、工程变更流程、工程验收流程，针对现有的流程进行分析之后，从而合理的规划和创作新的BIM标准和BIM流程。在BIM系统管理流程制定里分成四个部分，分别是BIM团队工作、BIM项目工作流程、BIM业主管理流程、BIM文档管理流程。其中在BIM工作团队当中，我们规定了项目各参与方的BIM团队工作内容、工作目标、相关的职责范围。而在BIM项目工作流程里，我们主要从项目的实施角度考虑，我们会要求项目各参与方共同遵守并且执行一个整体的工作框架，在这个框架里面又分成了BIM实施计划的制定流程以及BIM施工模型的执行流程。在BIM管理流程里面，业主拿到流程以后提交、审核、变更和验收的流程，相应也有模型的提交流程、模型的审核流程、模型的变更流程以及模型的验收流程。BIM文档管理流程，因为我们和同济大学使用Basel平台，文档管理流程主要涉及在Basel平台上协同管理的规定，比如对文件的内容、分类、格式、编号、平台管理细则进行相关规定，同时对各参与方账户的权限管理做相关细则的规定。BIM系统标准制定，主要是BIM模型的结构，模型的文件、模型的构建，以及模型的搭建规则，还有模型的详细程度，还有模型构建包含了详细构建信息。

　　（图）上海中心大厦BIM主要工作流程，规定了相关的参与方，包括业主、施工方、总包、设计方以及监理方，在不同的项目阶段工作流。得到卡这张表可能会有一些眼熟，这是我们参考的美国BIM标准来做的，针对模型构建从粗到细分成五个等级，我们对这些构建做了相应的规划，就是按专业分类，这个构建在什么阶段搭建出来，由谁搭建，建立多高的深度，包含什么信息，针对这些所有模型是BIM模型深度和BIM模型标准的制定。前面讲到了流程和标准，确实是花了很长的时间在做这个事情，并不是说我们做出来就一成不变，我们在项目实施的过程当中会随时和我们的总包、设计方、监理方以及项目各参与方进行不断的交流和沟通，逐步完善项目角度上的BIM流程和BIM的相关标准。刚刚听到中国有了自己的BIM标准，感到非常高兴，希望会后第一时间拿到中国的CBIMS标准，这样对今后的工作起到非常大的帮助作用。

　　截止到目前上海中心大厦项目BIM应用成果。在复杂造型上，外面大家看到实体模型，都知道目前双曲面还是比较复杂的，设计方通过犀牛加上Revit两者结合，从而非常轻易的解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题。在可视化设计方面，通过BIM模型，设计方可以非常清晰的把握自己的设计意图，从而保证设计的准确性和合理性。另外，项目其他的参与方包括业主、总包，通过这个模型也能够非常的清晰了解到项目的设计大概理念。在管线综合方面，通过搭建建筑结构和机电各专业的模型，设计方能够非常清晰的发现，各个构建之间的空间关系以及碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的设计能力以及工作效率。（图）模型中截出的局部透视图。（图）碰撞检测。（图）Revit机构专业和机电专业碰撞检查。通过上述手段，使得设计的质量和图纸的准确度得到进一步提高，为我们的后期施工打下的非常良好的基础。

　　在招投标过程当中，我们将BIM的要求放入了招投标合同当中去，从而确保BIM在施工阶段有效利用，截止到目前已经完成施工总包、钢结构和部分电梯招投标的工作，随着招投标工作的深入展开，也会逐步的将BIM相关的技术要求写入到招投标合同要求里面去。

　　BIM应用展望。这个项目开始时间不是特别长，展望也不敢做太多虚的东西，只是希望能够通过不能技术首先先完成之前前期制定的三个目标，控制进度、控制造价，更好的运维管理。在施工阶段，我们一方面会通过BIM的模型，对施工现场进行监测，这个实施起来比较容易。同时我们通过理会制度，配合工程部和施工总包，在施工决策时提供可视化的支持。还将通过BIM技术以及其他的软件进行4D的施工模拟和机电模拟，从而发现施工中可能出现的问题，并进一步的优化完善，保证施工进度的顺利进行。成本精确控制方面，我们都知道BIM模型里都有信息，如何提取这些信息，就是要考虑的比较重要的问题，我们会结合第三方，比如说像算量公司，共同提取模型里相关的工程量统计信息，配合合约部、采购部以及投资监理，对我们的项目成本去做精确的控制。

　　在物业运营和设施管理方面，首先要保证BIM模型信息一定是完整的，并且是准确的。在这之后配合采购部和合约部，对施工现场所有设施进行一一校核，检查施工信息是否一致，从而避免以次充好的现象发生，做更好的成本控制，也为这个模型为后期的物业运维管理起到有效的作用。这些是在未来很短时间之内可以完善或者可以达到的技术标准，同时在项目实施过程当中，我们也会积极的探索和尝试更多的新技术应用，比如说像RFID技术、数码摄像探头的技术，都会尝试应用起来，目的就是在这个项目应用当中一提高科技含量，另一方面做更好、更科学的项目管理。

　　随着上海中心大厦项目进一步展开，在BIM应用方面我们也会有更多的心得和体会，在今后的日子里跟大家共同的分享。谢谢大家！