AEC-B004 工程信息管理与BIM 云南省设计院院长 李光熙

演讲人：李光熙
云南省设计院院长
云南省设计院院长、正高级工程师、一级注册结构工程师、一级注册咨询工程师。

演讲名称：工程信息管理与BIM
以BIM技术提高设计效率，采用工程全过程信息管理开拓BIM成果的广阔市场。

李光熙：
　　各位同行，下午好。下面我把云南省设计院向大家做一个汇报。我们院成立于1951年，是承接民用与工业建设项目的综合性甲级设计院。下面说一下我们院BIM应用的历程。我们院在2006年开始在实际工程项目中采用三维设计技术。2008以来，在承接的项目中指定部分项目必须用三维设计技术完成。2008年以前，我们非常主张所有人上三维设计，但是2008年以后，我们的思路调整了一下，在目前院情况下，50%的人能够掌握三维技术已经相当不错，而没有必要要求所有人上三维技术，第一是不可能，第二是也没有必要。2010年开始，我们规定新入院员工一年内不能掌握三维技术工作，第二年就不再续签劳动合同，这个规定很严格，我们从年轻人开始着手抓起。三维设计技术，提高了设计工作效率，提升了设计的成果质量，改进了设计的服务效果。为业主和设计院和设计人员起到了明显的经济效果。

　　协同设计和工程全过程信息协同管理。光是三维设计，还不能把它的威力全部体现出来，我们认为还要加上全过程的信息管理、信息的协同管理。我们院非常强调协同设计和协同管理的概念。我们以一个建筑设计为例，在传统的设计工作方式下，第一步是由建筑师首先对项目的条件和业主的要求进行理解、分析、研究，在头脑中构思一个虚拟的三维模型。然后建筑师就用工程师的语言，二维图纸将三维模型表达出来，提高策划评审。评审方案，将二维图纸在自己的脑海里又还原成一个三维的模型，理解他们的创意。评审人应用各自的经验在头脑中形成各自认为合适的虚拟的三维模型。评审人用语言、文字或者二维图纸提出自己的评审意见，再把二维的文字部分又还原成一个三维模型。在整个设计过程当中，就不断地进行二维和三维的不断叫做、转换，不同的沟通，同时又不断的沟通丢失信息。

　　业主也是，主管部门也好都是在二维表达上构思出三维的模型出来。二后面每一个步骤也是这样的，一步步往下走，在这个过程当中发现，原来受手段的极限，只能用二维手段进行，如果我们小时候玩儿积木的方式直接用三维方式进行，我们沟通的时间和成本就会大大的缩小。有一些不一样的地方，我们院设计流程里面控制和其他院不一样，我们院每个专业的正式成果出来以后，是首先经过专业会签，专业会签以后，本专业才审定，本专业审定以后，本专业才审核，审核以后本专业才校对，校对以后出图，跟其他的院流程是反过来的。理由是把颠覆性大的环节前置，颠覆性小的环节后置。

　　一共通过20多个步骤，成果就可以出现，一个设计就可以问题了。目前和施工单位对接，施工单位只接受二维的成果。我们院和别人不一样的地方，我们院先归档，后出图，所有的图纸都是先电子归档以后，由档案部门再来出正式的图纸，归档以后完成实物的成果印制，档案部门加盖图纸章，图纸正式出来。

　　每一项设计当中都需要很多专业人员参与，每个过程设计包含若干的设计步骤，每个设计步骤又包含若干个设计环节，每个设计环节设定、优化、确定大量的设计信息。传统的设计方式，各种设计信息在深化、交换、理解、反馈过程中，经过三维到二维、二维到三维的反复变换，误读和丢失制约着设计质量的提高。

　　设计过程对虚拟模型的各种设计信息设定、叫做设定、交换、理解、确认的过程。施工过程则是遵照设计确定的虚拟模型建造成实物的过程。如果我们把设计到施工，包括形成应用的过程当中信息全部管住，那么我们对整个项目的控制就达到目的。通过前面描述，我们可以看到传统设计工作方式是一种串行、孤立和松散的。相互之间没有制约，往往我们包括全过程设计拖期现象非常普遍。如果我们可以把这些设计工作变成一种协同的方式，怎么协同？要让他们并行起来，就是各个专业并行起来，而且并行过程当中是交互，同时数据相互之间融合在一起使用。这个时候就讲到信息管理的问题，同步管理的问题。

　　协同设计在我们院里探索过三种方式：第一种，三维数字模型级协同设计。各个专业同时对一个模型进行工作。第二种，二维延伸三维数字图形级协同设计。第三种，二维数字图形级的协同设计。这是什么意思呢？就是我们工作方式还和原来一样，都是用二维的图纸进行设计，但是在设计过程当中，我们每个专业和其他专业之间必须要能够看到别人的东西，在过程当中达到并行，而且可以同时引用他的东西，对他所做的内容进行评判和纠正，我们理解的第三种就是二维数字图形级的协同设计。我们院主要做第一种和第三种。

　　在设计过程当中，项目的所有成果信息和过程信息，成果信息是图纸，图纸里面所有的数据就是成果信息，但是过程信息也是一个非常重要的信息，什么是过程信息？就是经营信息，就是哪一个业主的，管理信息就是某个数据是经过哪些人批准的，还有生产信息。这些信息一旦产生，就是一些关联者需要共享。如果能够达到这种状态，我们整个设计的效益就可以大大提高，设计的过程就可以缩短，就比较能够满足现在市场对设计人员的要求。

　　如果把这些责任都分清楚了，谁应当做什么事情，什么时间要做什么事情，要有一套机制来约束起来，不让它随意产生，该出现的不出现，我们生产也是瘫痪的，也是涣散的，要让所有信息在指定的时间、指定的责任人手上产生，整个设计就形成一个一体化，我们理解协同管理。怎么协同？就是遵照管理体系、制度、流程，管理项目所有成果信息和过程信息，并通知每个工作环节，按环节依次推进，令每个信息责任人务必准时确认和准时产生所有信息。

　　设计信息之间的关联程度越高，设计的协同程度就越高，设计协同的越及时，协同的规则越合理，协同的方法越简单，协同的程度越易于使用，协同设计的效率就越高。就是我们怎么改善协同管理或者设计的方式。

　　协同设计和协同管理两部分，两大内容里面，在设计阶段就事实协同管理设计，在生命周期管理当中就是协同管理。这两个内容是技术，是一种手段，一种方法，不是我们的目的，通过协同设计或者协同管理，我们要达到什么目的？协同设计目的就是要减少信息交互的障碍，因为从二维转到三维障碍很大，比如和很多业主沟通的时候，很多业主看不到图，但是三维图纸可以大致看得懂，如果我们可以用三维模型展示，这种沟通就比较无障碍了。

　　二是提高设计效率。怎么提高？减少了沟通量以后，而且可以进行反复修改，设计效率就高了。同时在整个设计控制当中，设计的质量可以提高。可以改善服务态度，为什么可以改善服务态度，因为现在设计院设计时间没有画图时间多，画图时间没有改图时间多，所以设计员特别害怕改图，业主又反反复复需要改图，设计人员就不高兴了，经常业主和设计人员的矛盾就是改不改，怎么又要改，这当中冲突、纠结。但是用三维技术就不太害怕改，因为模型所作的东西，不会完全报废，不需要全盘否定，只是局部改。这样的话，整个服务态度就会可以提高，从我们院情况来看，可以熟练掌握三维技术的同时，在市场里面都有非常好的口碑，业主让他改，他非常乐意改，因为我们院和第三方不一样，每次有业主修改都有相应的报酬，如果把设计水平提高，改善了服务态度，就为业主和设计院，包括设计人本身增加了经济效益，这是协同设计的目的。

　　协同管理要干什么？协同管理要把设计活动从原来的作坊式的生产组织方式转变成工业化、规模化生产组织方式。如果没有协同管理这种方式的话，谈不上工业化、规模化的生产。

　　第二个目的要延伸服务领域，扩大设计院的利润空间。从我们现在做的项目当中，如果业主需要给他一个模型，这个模型并不是我们设计完成的设计模型，是一个竣工模型，如果业主需要这个模型的话，我们设计在不花太多工作量的情况下，就可以延伸到更宽的服务领域当中去，同时我们收益可以大大。这就是协同管理的目的。

　　我们院现在是在局域网基础上，利用互联网技术，自主开发了一套管理系统，以这个为基础，已经实现了二维数字图形级协同设计，我们全院二维设计图纸，只要有权限的人，在任何地方、任何有网络的地方都可以看到院里当前每一张图纸画成什么样。我们从2010年开始，所有业主和我们签了合同以后，我们就会给他一个密码，他可以在他的计算机里登陆我们系统，看着他的每一张图纸画出来，这样可以减少我们晒成蓝图再出图纸。

　　现在大力推进三维数字模型级协同设计，我们院希望所有人都会，我们扶持的方式希望给更多的机会，哪些项目适合三维设计，每年接到的任务里面，选择一部分项目，指定项目要用三维技术完成，怎么指定？可能业主需要竣工模型，另外形体比较怪异，还有管理比较复杂的项目，就要确立这些项目要用三维技术完成。

　　新的技术采用了以后，会对我们原来的管理流程、管理规章制度、管理控制环节作出一些调整，最近这些年我们不断调整控制点、控制方式。为什么要这么做？最终就是希望要用到所有中间成果或者最终成果可以重复利用。在这里，我们引入了BIM的概念，跟今天外面写的BIM有一些不一样，我们更强调的是建筑信息管理。建筑信息模型只是建筑信息管理的一个子级而已。

　　以上是我们院协同设计的一个状况。通过这么几年工作下来，主要想在成果的信息利用、过程的信息利用上，把它潜力全部开发出来。

　　设计信息模型由谁完成？都是由设计单位完成。我们院走的并不是把一个二维做好的设计，再抄成一个三维模型，是所有专业任何一个要上三维设计的人，必须亲自用三维技术把这个模型建立起来，没有组织一个专门的建模的团队。设计信息模型通过施工安装以后，就可以得到竣工设计模型，设计安装模型由施工单位安排，有些项目和施工是总包，建设单位就是业主很需要，他们需要，也就为我们提供了一个市场。有的是总包单位完成前面两个环节，真正创造市场价值，就是增加市场价值的东西，是竣工模型，每个建筑物的竣工模型可以重新卖一次。

　　我们前面做过的项目里面，大概设计模型完成，到竣工模型已经完成60%以上的工作，后面所有信息需要施工过程当中进行验证和修改，再确认这些信息，大概还有40%的工作量需要做。在设计信息模型，通过工程实现过程，得到竣工信息模型，谁卖给谁，我们就要看一下，因为竣工信息模型在使用过程当中可以进行维护。我们前面做的几个项目里面，大概业主可以再花大概设计费的60%以上买竣工模型，竣工模型是直接可以送到城市档案馆去，需要一个全过程的工程信息数据库，作为设计院来说，进入数据库，主要内容是在设计院管控之下，我们在增加了一些数据库的管理模块，整个过程全部管控住。

　　基于工程信息数据库，用我们项目信息系统，再加上任务驱动方式的系统界面，因为在施工当中补充、跟踪、更改，不能交给施工单位让他慢慢的高兴什么时候做就什么时候做，这样不行。必须是每天他确定今天到什么标高、什么位置，跟昨天的那个确定的位置中间的这些数据，就可以变成一个问答的方式，让他每前进一步，就要回答一系列的问题。这种驱动方式，必须是一种任务驱动的方式，而不是工具驱动的方式。最终通过这种数据库的管理以后，在设计阶段设计用户使用效果非常明显。最后业主在管养工程的时候也非常需要，物管用户也非常需要，他要统计有多少单位、有多少水泵等等，包括公共安全也非常需要，比如什么地方有逃生路线，什么地方可以往墙上敲，营救人员等等。这为设计院打开一个争创效益的空间。

　　我们院采用的是项目管理的方式，需要把所有项目的真实性全部捕捉到，这些信息必须进行同步维护，每个信息在一个项目生命周期里面，每个信息只有一个收入的点，只有一个责任的角色完成。同时，叫做限时定岗。

　　再给大家介绍一下我们的体会和建议。计算机化信息管理系统是执行管理体系的辅助工具，它不是目的，现在很多院把信息化变成一种目的，其实不是，信息化主要是手段的一个方法和工具。因为各个单位的管理体系没有标准化，没有哪个院是标准，别人照着这种管理方式来进行，所以也就不会有标准的管理体系，也就不会有标准化的信息管理系统，信息管理系统肯定是五花八门的。

　　三维设计是一种设计技术、一种设计工具，是每一位设计人员都可以掌握的技术或者工具。我个人比较反对夸大它的使用难度，在前几年，我们院几年下来，刚开始使用，设计人员会觉得很痛苦，痛苦并不是说这个技术难，是属于他要换一种思路进行设计，跟原来的走习惯的路不一样，并不是说这种技术有多难掌握。反过来讲，每个人小时候都玩过积木，三维设计直接在计算机里面搭建积木，凡是小时候会搭建积木，到大学的时候开始学几何的时候，用二维的东西把你熟练的三维的东西画出来，导致很多人画画几何数过不了关，不要过大夸张三维难度，更不要为推广普及设计人为障碍，在一个单位没有大量使用三维的时候，不要事先搞出什么哪些准也得人可以使，非专业的人不能使用，没有必要。其实三维是一个很通用的技术。

　　让领导参与到推广应用当中来，首先领导很重视，因为这是能对企业带来经济效益，而且企业在行业的地位可以提升。但是作为主管信息化建设，因为我估计今天来的管信息化的人很多，给你们一些建议，你们在管信息化过程当中，跟你们领导交换意见的时候，尽量要用计算机语言，因为一般情况下院长都是机盲，你跟他讲三个字母、四个字母他不好意思问，他也不知道你跟他说什么东西，凡是搞IT的人，你跟行政领导沟通的时候，尽量用中文跟他讲，不要用字母，因为他不好意思问，这样为大家创造一个工作的空间。

　　另外，建议各家设计院要用好效益驱动，而不是利益驱使，这当中是有界限的，因为有的院提出是不是为三维设计者增加一笔报酬，如果有50%的人会用的时候，你的钱就没有来源了，应该用效益驱动，就是你用的技术效率没有提高，如果水平没有提高的话，你的服务没有提高的话，你就不需要再这个技术了，你用这个技术必须是你的效率提高，技术水平要提高，还有服务质量要提高。这样就会给设计者们带来工作效益，而不是利益。因为刺激的方式就要想好，最后有没有钱支付，开头容易，收尾就不容易了。

　　这是我们的体会和给大家的建议，因为我们院在西部很边远的地方，云南比较穷，也没有前面介绍的很大的项目，我们使用这些高级工具，我们感觉不是神秘的东西，建议大家亲自测一下，特别建议领导同志们亲自测一下。

　　谢谢大家。