AEC-B005 BIM+绿色设计 让华通与众不同 华通国际BIM研究中心总监 王宇

演讲人：王宇
华通国际BIM研究中心总监,一级注册建筑师.
2010年组织成立华通国际BIM研究中心，全部门以BIM方式完成设计项目共计10项。并致力于优化工作模式，再造设计流程，制定BIM设计标准；实践从规划-单体-室内 一体化设计；提升设计的效率与质量；拓展公司新的业务内容。

演讲名称：BIM+绿色设计 让华通与众不同
课程内容简介： 1.华通国际的BIM 应用 BIM案例、BIM给华通国际带来的变化、华通国际的BIM战略 2.华通国际的绿色设计 团队建设、设计策略、流程变化、绿色设计案例 3.BIM与住宅 BIM在规划阶段的应用、精细化与标准化 4.室内设计与轨道交通 5.BIM与私有云

王宇：
　　各位来宾，下午好，非常感谢主办方给我机会跟大家交流。我看了一下手册，我发现在我之前，从上午一直到现在还没有一个建筑师在讲，我还是一个建筑师，所以我希望我跟他们讲的不一样。我今天的题目叫“BIM+绿色设计，让华通与众不同”，其实这个关键词还是叫“与众不同”，我们一直在思考一个问题，就是我们怎么和别人不一样。我不知道有多少在座的嘉宾看过前不久罗永浩在北京的演讲，他一直强调我们怎么和别人不一样，他在北京搞了一个英语机构，但是英语机构同质化太严重了，我们怎么和别人不一样，我们觉得我们要与众不同，BIM+绿色设计是我们答案之一。

　　华通国际是成立于1995年，到现在有16年的历史。我们现在拥有建设部甲级建筑设计资质和城市规划甲级资质的“双甲”设计单位。十几年来公司一直坚持一个理念，我们要做整体的管理，不做任何的分包，也不做任何的挂靠，现在公司400个人还是整体的管理状态，这是我们一个最大的特点。

　　今天的演讲，我想分为三部分内容：第一是BIM；第二是绿色设计、BIM与住宅、BIM与室内设计与轨道交通；第三是下一步怎么办。

　　华通接触BIM是从2007年开始，当时我印象当中北京只有一家能够提供BIM培训的单位，我们从网上查到的，由总经理带队，6个人2个月时间，每周末2天全部做培训。2008年，我们开始了第一个BIM项目，就是成都青羊工业区办公楼，2008年做了西城区少年科技馆。其实从我们一开始就始终坚持不用BIM翻图，我们当时直接上了一个项目，用BIM完成全过程的施工图，尤其是成都青羊的项目，当时在园区里面还有两栋房子没有设计，都是我们来做的，两个团队进行了比较，事实证明了是可行的。2009年世贸工三广场是我本人组织的一个项目，最后2009年做了首开回龙观住宅，2010年做了万科香河别墅，2010年广联达信息大厦的投标，2010年远洋地产做的厨卫精细化设计，2011年中央音乐学院音乐厅等等。我们现在正在设计中的有这么几个项目，有万科长阳商业综合题，中国移动在昌平中国移动信息港二期，北京城铁房山长阳站盖综合体，还有就是今年的保障房建设，大量的保障房建设我们认为应该用更好的工具做得更好。

　　纵观整个过程，也许大家会发现，2009年我们的项目非常少，从2010年之后项目才多了起来，这里面有一个故事。其实2009年，我也曾经受邀站在这个台上参加AU题目，我当时题目叫“BIM路上苦与乐”，2009年虽然是“苦与乐”，但是其实都是苦，都是在讲BIM有多么难，我们几乎撑不下去了。2010年我们渐入佳境，到了2010年底，终于有一个甲方，就是远洋地产，当我们给他做了图为研究以后，到年底的时候拿了一个项目直接给我们，要求用BIM做设计，从这个时候，我们日子就渐渐好过了，也是从2010年成立了我们公司BIM中心，刚才梁先生讲到做BIM的几种方式，我们属于BIM部加设计的方式在做的。

　　（见图）这是我们4年间陆续做到的一些项目和推荐甲方采用的BIM应用。这个项目其实2009年苦与乐的时候讲过了，基本上是一些苦，我很快把它放一遍。目前这个项目已经竣工了，大概12月底在三里屯开业，上面是一个高级的酒店公寓，前面是一个小酒店，背后是一个写字楼。2008年到2009年之间，这是当时我们整个设计团队直接用Revit的出的施工图，所以大家可以看到和传统方式没有什么区别，但是不一样的是我们墙体流动的表单都是从模型中提供数据，不是人工填写的。包括楼梯，包括墙山节点，我们整个项目从2008年到2009年全部由BIM出图。这是痛苦的地方，因为整个项目当时问了一下，到底有没有人作过这么大的项目，有17万平米，他们说国内没有这个经验，其实我们真的不知道我们计算机跑得动跑不动，事实证明跑不动，所以我们在做一半的时候，我们把它分成三部分，分别做。做完了以后，每个部分是200多M，链接起来600多M，当时我们个人计算机存一次盘2分钟，团队所有设计师都可以玩儿魔方，我们可以在2分钟之内对完6个面，对完6个面可以存盘成功。当时压力很大。但是我们可以很好看到让设计师自己知道自己在干什么。

　　我们当时项目人员的构成，我们设计主持人、专业负责人和一群建筑设计师，我们发现工作1-4年年轻建筑师表现最棒，我们今天的团队也有3名年轻的建筑师坐在下面，我觉得他们表现是最棒的。反而是工作年限长的资深的建筑师，在最初的时候会有一些抵触。BIM在大型项目中体现出的优势，我就不再罗嗦了，因为我们现在不断在讲BIM到底是哪里好。但是，最大的优势还是对项目主持人的帮助，或者是对我个人收获最大的，因为我基本上把大量的对项目的管理工作、协同的工作全部交给软件来完成。这个项目当时总结了两个关键字，一个是“大”，一个是“深”，“大”是当时确实没有做过这么大，但是上海中心正在用BIM做，我们就没有办法说它“最大”了，但是我们说目前已经是竣工的最大的项目。“深”，就是从初步设计一直到施工图，做到施工配合，这个模型一直在更新。

　　我们有一个漫游，这个漫游带大家转，从地下车库进这个房子，进地下车库，转到最高的酒店公寓，然后出来。（播放视频）

　　看这个视频的过程当中，我讲讲当时的情况，这个项目当时是一个三边工程，坑已经挖了，图纸还没有出来，这个时候我们用了一个新方式，公司领导不断找我谈，说要不要再考虑一下，我们尊重你的选择但是需要你再考虑一下。找我谈了三次，第三次的时候，我告诉他我们真的来不及了，只能做了，最后咬牙做完。做完之后，实际上整个团队属于崩溃的状态，当时我说，我们再来一个吧，他们说不来了，就这么一次。我觉得这个事情虽然我们项目做了，图出了，如果不能再重复，我们就失败了。大概休息两个月，大家重新坐在一起去谈，怎么才能再来一遍，需要什么条件再来一遍，当时我们大概列了几项，我们觉得要有统一的标准，要有志同道合的人，因为当时我做这个项目的时候我是负责建筑部的经理，我当时抓了一批人来做，这里面有愿意的，也有不愿意的，最后他们说我们再做的时候，就要找真的愿意做这个事情的人，我们要有共同的标准，要有足够的时间，不要再做三边工程了，我们要做甲方追求的项目。我觉得那就好了，如果我们知道怎么再做一遍就好了，我们就真的把这些条件凑齐了。从2010年的时候，我们成立了BIM研究部，其实我们最大的优势在于当时公司的老板也想通了一件事，BIM研究部在最初期不应该要求它营利，所以我们当时在公司定位是有营利能力，但是一个非营利部门，我们加上一个“研究”两个字。虽然这样，我们还是做项目，我们还是单独的承接工程和项目，只是说大家最后考核不再以你到底做了多少平米为考核指标，大家首先这方面的压力就放下了。我们还可以做一些额外的，甚至不挣钱的事情，只要有意思、有价值，我们都可以去做。

　　到今年我们进入到另外一个状态，业主拿着BIM找上门的项目，我们部门已经接不了，我们部门大概30个人，我们做不过来了，就要让别的部门去做，这个时候的模式就是从BIM部门调人和别的部门一起做，和他们一起完成BIM的项目，他们非常愿意用我们的人，因为我们的人是免费的，我从来不跟他们谈钱，就是你需要支持，我可以派两个人马上上去跟你们一起做，这是我们BIM像病毒一样扩散的非常快，因为这个病毒是免费的。

　　之后的项目，就是我们在2010年以后陆陆续续做的一些项目，这些项目是曙光幼儿园，只有采暖项目，我们试了试，从模型当中分析一下，可以加入绿色，其中最主要照明，我们可以看到小学操场上局部风速是不是过高，我们做了风速的环境模拟。还有一个办公楼，建筑的隔热量，还有室内建筑开窗比例和室内温湿度的关系，怎么保障舒适度的前提下，尽量减少空调的使用量。我们做广联达大厦的时候，我们做了这样一个图标，我们希望给软件开发人员设计一个环形大跑道，哪怕出门开个会，也得跑上100米。但是我们觉得BIM可以让建筑设计更流畅，我们直接做模型，然后拿着模型直接渲染，因为现在Revit和3D max财政部完全是互通的，可以直接去做渲染，可以直接送模型公司切鸡蛋型模型，但是我们唯一没有想到的就是他们是广联达，他们立刻算出了各家方案的造价，我们是最贵的，因为是一个椭圆形，我们没有做，但是整个过程非常流畅。中央音乐学院的音乐厅这个项目，也是用Revit，是我们自己做方案做的施工图，这是在今年的6月份全部完成施工图的。我们觉得在这种观演建筑当中，在室内装修进来之后，还会有更好的应用，就是在声学分析上。

　　其实今天的主题，就是我们华通对BIM的应用大概是两个阶段：第一个阶段是2007年到2009年我们解决BIM核心模型和搭建。第二个阶段是2010年到2011年，有了BIM以后怎么办，是不是只是出施工图，价值在哪儿，怎么使用，其实有各种思路，我们只用了这四个方面，向前拿BIM做模型，向前做规划，向后做室内设计，我们部门之间各种协同工作，各种交流都是非常通畅的。向左做住宅的精细化设计，向右做绿色设计，整个是我们BIM第二个阶段的战略。

　　（见图）这张图可以看到中间两个箭头是BIM的培训，加上绿色设计的培训，2008年、2009年的低潮，2010年大家缓过劲，2010年项目上来了，很多业主点名要做BIM，同时可以看到项目类型集中在商业综合体和办公、住宅和一部分室内。左边这个大家很感兴趣，2008年、2009年、2010年，这三年BIM设计是白送，到2011年因为我们积累了很多案例，我们可以告诉业主，对不起，用BIM设计的项目，我们要多收费15%-20%，当然这个收费目前还没有国家标准，所以我们只是先尝试一下，看看能不能引领一下这个标准，也许我们还提得太低了，我们可以再讨论。

　　有更好的甲方向我们靠拢，像中国移动、万科、中海油、远洋、华能等等更大的业主向我们靠拢。这是我们前不久刚刚去申请Revit的认证考试，今天外面也有免费的考试。当时公司有100多人报名，大概有80多人取得了Revit的认证。我们找人合影，那天人没有找齐，人数不够，但是证书是够的，其实大家可以看到一定是年轻人去做这件事，过去的头两年状态是我们请来了老师，准备好会场，给大家讲Revit没有人来听，到现在一呼百应，基本上考试全部都要报名，这件事越来越为大家所接受。

　　绿色设计，因为时间不够，而且明天下午将由我们公司的云朋有一个专题演讲，就是讲“华通的绿色设计”，绿色设计团队是从今年1月份成立的，因为他们是新成立的部门，所以他们积累了大量的绿色设计案例，牵头的是一个从日本东京大学毕业的博士叫武海滨，云朋就是国内写第一本Ecotect汉化作者，他不是最厉害的，但是名气很大。这个团队希望被动技术为主，主动技术配合的方式。被动技术，我作为一个稍微外行的人来总结，绿色设计尽量早的介入，从规划阶段就介入，介入以后通过绿色分析改变建筑的规划方案，去优化建筑周边的微环境，这是最节能的。主动策略，其实都是拿钱做，被动策略，都是低成本或者无成本的。绿色团队进来以后，我们要在流程当中给他找到一个位置，过去线性是一个互动式的流程。

　　（见图）唐山曹妃甸的工业园区，要通过风环境热导效应计算，大家知道北京的CBD其实热导效应非常严重，所以在这么热的夏天，大家都知道地面温度达到将近60度，这是热导效应，热导效应是建筑能耗最大的敌人。中国移动当时的规划目标，主要是怎么创造高风速，可以把大量集群的热量带走。

　　（见图）唐山曹妃甸酒店式公寓，其中采暖的能耗几乎降到零了，降低的非常多。

　　（见图）中国建设大厦的项目，主要矛盾是日照。主创在海边项目画了一个贝壳，其实最希望的是建筑物有很好的自然通风，怎么要有自然通风，一定要有风压的压差，绿建的方式是通过模拟预算，告诉压差不够，怎么办？给了两个建议，一个是压低两侧抬高中间，二是在贝壳的表面加一些皱褶。包括内部怎么开窗户，里面的光影会达到一个什么样的效果，完全是可控的、可模拟的。我们对不同的项目都会有不同的氯碱的应用，有的项目造风，我们根据不同的项目做不同的分析。

　　（见图）这个项目是中铁房山住宅，我们当时给他们做了一个小区内的风板分析，同时业主相信风水，他们自己找了风水先生来看，结果风水先生的建议跟我们绿建部一样，我们觉得风水先生很厉害。还有就是建筑物表面风压的计算，通常我们做小区住宅的设计，会在设计方面告诉他们要选什么样的窗户，气密性是多少，你真正计算的时候会发现，最里面的风压最大，我们以往的设计没有差别，要么造成浪费，要么就是气密性不足，最北边的一排北侧冬天会很冷，大家以后自己买房子的时候也要注意。怎么能让这个事做得更好一些，我们也在想另外一个主意，是不是告诉销售的现实，销售的定价怎么来的，我们既然可以算，就可以给每栋住宅的各种性能，比如冷热、光照、通风等等，我们可以打一个分，这也是一个新的标准，我觉得BIM到底能做什么，其实可以做很多事，只是我们目前还没有想到BIM到底可以做什么，其实BIM可以做销售。

　　（见图）中央音乐学院音乐厅里面的通风，怎么送风，这是在建筑内部做一个模拟，我知道在内部做风的模拟，除了清华和建筑院的国有单位，民营当中只有我们可以做。BIM的住宅，大概工程当中有60%、70%是做住宅，所以BIM必须要做住宅，体现在以下几个方面：一是住宅的规划。我们既然还有一些信息的小的积木块，我们把规划关心的信息加在里面，用这些积木块去做小区规划，所有的信息随着规划的变动，所有的信息直接给甲方最终的规划方案，你可以做得非常快。同时，这个模型再拿来继续做其他的分析。所以，有的时候规划区投标，当有的单位告诉我们这个规划怎么好、怎么美的时候，我们可以告诉他你这样是最省、最节能、最好的户型会更多，你可以拿数据去说服甲方会更有利。万科香河的住宅，很多细节都用Revit来做，没有任何的问题。同时万科也会更关心工程量的统计。室内设计同时也在做，三维打印，今天外面有很多三维打印的厂家在宣传他们的产品，我们真的很感兴趣，就是希望再便宜一些。

　　住宅精细化设计，这是我们去年和远洋地产共同做的研究，我们希望把中低端住宅的厨卫做得更好，就是把建筑、水暖电、橱柜这些全部找在一起做这件事情。希望能够提供业主一个优化好的黑匣子，在他以后的产品当中可以直接使用。

　　室内设计，其实我们公司室内部除了我们运用BIM最好的一个部门，同时他们的人数比我们多，他们是我们公司运用BIM最多的一个部门。从去年他们偶然切入到北京轨道交通建设当中，当时中标了北京几个地铁站的设计，可能很快通车的就是美术馆站和什刹海站室内时间由我们公司来做。最后一发不可收拾，中了大量的室内地铁站的设计，还包括出站口的设计，部分北京在建四条地铁线所有出战就是我们公司室内部在做，他们就是用的BIM来做。我们觉得室内更关心材料的用量，大家自己做家装都知道，多买一平米瓷砖都不干，其实公共项目一定是这样的，BIM可以更好的统计装修材料和各种物料和里面的构建，同时这种公共项目在不停地要到市里汇报，总是不能不停做效果图，用BIM的方式比较直接。我们帮助北京地铁做地铁站内管线结合，因为做建筑单位避免不了管线工作。

　　（见图）这是我们做的一些施工模拟，虽然很小的小房子，我想把这个流程走一遍。

　　最后想和大家分享一下我们下一步打算做什么，刚才我讲了，做了BIM，以及后面我们打算怎么办。我们未来的思路：一是BIM一定要与施工结合，BIM不能光在设计院做，一定要去想办法和施工单位做，包括上海大厦的业主也一直在谈这个事，我们希望华通的BIM地位再往前走一步，要和施工结合。二是在施工单位建立一个BIM经理的岗位，BIM一定要作为一个关键词加入里面，产生一个新的职位。三是数字化移交，从今年开始告诉业主我们要BIM项目要多收费，最后交东西的时候，说你多给我什么东西呢？所以你的这些三维模型，在设计过程当中、设计结束的时候怎么交给业主，这还需要我们去找这个答案，包括业主会怎么使用，什么样的业主能用到什么程度，这里其实有很多问题需要解决。我用的面积最大的一块叫族数据库，我们在今年4、5月份已经部署了我们和北京公司一起研发的族数据库的管理平台，我们随着项目越来越多，族越来越多，所有的不能放在文件夹里，一定要放在数据库里，一个是管理的权限，就是这些族库谁可以读、谁可以修改、谁可以擦写、谁可以更新，同时还避免当一个小同学离职了，他只要拿一个U盘用两分钟的时间可以把我们所有的数据带走。这个工作我们已经部署完毕，我们正在不断地把项目当中里面的族整理起来。我们希望等我们整理完以后，我们希望它是一个产品，也许我们将来可以考虑出售，大家可以跟我联系。最后一个很小的是云计算，这是一个未来的方向，我们族系统多出现一个小按纽，打开以后出现一个界面，通过用户名和密码登陆，只要登陆一次，就可以随时向传统软件一样，直接从里面拉这些构件出来。

　　这是我们最新的个人电脑的配置，I7 8核的CPU，16G内存，专业级的显卡大概要4000多块，当然我们是在推荐你们选择更好的，现在的开机速度是19秒，大家的反馈是一点也不卡，之前要了便宜的计算机，但是效果不好，到底应使用什么样的硬件，i7 8核的CPU，16G内存SSD硬盘、24时双屏，Win7，我们现在开机速度14秒，打败了大概99%的电脑，我们现在基本上10几万平米的项目全部要上这个系统，当然这个方式不错。　
　
　　最后，我想说的是非常高兴和大家交流，我们希望以后这样的交流会越来越多，因为BIM有很多可以交流的地方，希望大家多和我们交流。谢谢。